社長のための人材採用術　人材不足を解消する考え方とノウハウ
二条　彪
PHP研究所

「とりあえず採用」⇒「すぐに辞めてしまう」⇒「人手が足りない」⇒「とりあえず採用」……果てしなく続く悪循環を断ち切るために、《人材採用》のノウハウを身につけよう

【Disc1に収録されているシート類】
１．社長のための自己分析シート
２．専用応募シート
３．ファーストインプレッションシート
４．面接：基本条件確認シート
５．健康状態自己申告シート
６．実務能力判定シート（例）
７．あなたが困難にぶつかったとき、乗り越えるためにやることのリスト
８．人間性・コミュニケーション特性：チェックシート
９．人物評価シート（グループディスカッション用）

第1巻タイトル 中小企業における人材採用の心得　（ＣＤエキストラ）
内　容 「元気で、売ってくれればそれでいい」。採用の基準が明確でないために、とりあえず採用する。そんな社長の考え方が、結果として《人材不足》という悪循環を招いているのです。　Disc1では、人材採用の考え方を解説します。
◎社長！ どんな人を採用したいのですか？
◎社長は最終決定権を捨てるべき　他

第2巻タイトル 社長が人材採用で気をつけるべきこと
内　容 採用でもっとも重要になるのが「面接」です。どうすれば効果的な「面接」が実施できるのでしょうか？　Disc2では、効果的に「面接」を行うための準備と方法について解説します。
◎応募書類の準備について
◎社長のための応募書類の見方
◎効果的な面接の進め方
◎応募書類に対する質問の具体例
◎自社でどれだけ通用するか試す　他

第3巻タイトル 面接実施後の注意点
内　容 面接を行なった後、いよいよ採否の判断を下すことになります。社長としてどう対応すべきでしょうか？　Disc3では、面接実施後の注意点について解説します。
◎採用の判断をどうするか？
◎面接者の意見交換時の注意点
◎採用の可否の連絡をどうするか？
◎社長面接で話しておくことは？
◎従業員が退職するときの対応について　他

少し、書き込みがあります。